本文讲的不是天上掉馅饼，对网络不熟悉的可以绕行。

百度一下，找到收购流量相关网页约41,600篇，用时0.016秒

      现在网上大量收购流量的信息,收购流量肯定是可以赚钱的.

      请问收购流量是如何运作赚钱的?
      我们首先要了解一下流量的种类：
      1，框架流量
      例如我在我的网站上加上一个0大小的框架，我多少流量，就给你带去多少流量，你的计数器是跟着我的流量而变化的，但是实际上并没有给你带去流量，这种流量价值最低，一般10000个流量才几块钱，如果是带有别的插件的，也许是几十块钱，这种流量购买了主要作用就是用来刷ALXEA排名以及PR值的。这种流量意义不大，大部分出售流量的都是这种，就是给你提高流量，计数器在改变，其实一个人都不能给你带去，仅仅是改变了你的计数器而已。
      2，弹窗流量
      这种1000IP一般是4-5块钱，收购的时候价格在6元/1000IP左右。
      收购弹窗的一般都是一些注册页广告类的，这种流量都是要进行测试的，因为任何一个赢利的站都是有个单IP的赢利值，就是一个IP所产生的利润是多少，这个单IP的赢利值取决于IP质量以及终端赢利。
      例如你的站是做短信的，每1000次弹进，你就有10元的收入，那么你使用这种弹窗的赢利值就是10元/1000IP，而你购买的时候仅仅是6元/1000IP，所以你可以使劲的投入，你有多少钱就投资多少钱。
      弹窗流量适合高吸引力的垃圾站，但是在选择收购弹窗的时候，必须是先测试单IP的赢利值是不是大于你的投资。
      收购弹窗要去大型的广告联盟收购，因为信誉要好一些。
      3，定向流量
      定向流量价格在这几类中是价格最好的，最便宜的也要1毛钱一个点击，例如GOOGLE广告，竞价广告等，都是定向流量，定向流量是说流量来到你的站，都是先看了你的站的简介才进来的，目的性非常强，自然这种非常适合一些产品类的站。
定向流量在投资前也是要进行测试的，就是先投资几十元的流量，计算一下，进来了多少钱的流量，挣了多少钱，看看是不是赢利的。
      所以我们说过一点，那就是研究竞价广告是最容易挣钱的，因为别人投资这种广告赢利，我们模仿他们的产品或者他们的网上的项目在竞价上做一样是赢利的，这就是我以前包装过的一个项目，就是天天研究竞价广告上的那些项目，专门找那些网络上的项目，他们做什么，我们就做什么，因为他们投资了广告能挣钱，我们的项目是一样的，我们投资了一样挣钱。
      这是定向流量的特点。
      4，点击流量
      点击流量就是说来自老的文字链的广告，别人来到你的站是被诱惑进来的，例如是点了美女图片，其实进了创意站。
      这种价格一般是1分钱一个点击。
      这种一般都是购买了做注册页广告的。
      上面的这三种广告，都是必须先验证是不是赢利的，然后后决定投资。
因为上面的广告均是来自广告联盟的，所以均是可以控制时间段的，不同的时间段的效果是绝对不一样的，所以研究这些流量的时间段效果也是最关键的，例如老花过去写的那个创意，如何一个晚上利用3个小时什么都不用做挣1000元，他的方法就是：
      购买上流量积分，但是不要释放这些流量，在广告链那里放着。
      到晚上12点到3点的时候，因为这个时间是人最寂寞的时候，然后全部释放掉这几万IP，那么这个时间段的赢利肯定是可以超过你的投资的流量的，一般投资500元，一个晚上可以收入1500元左右。如果你是投资到白天的时间段的话，肯定是折本的。
      所以不仅仅是要考虑整体的流量形式，还是要考虑时间段的流量释放的情况。
      购买流量是高智商的人运营的技巧，因为这是一个非常好的借力发展的例子。

2008年金融市场正处于一片混乱之中，经济衰退，信用紧缩之风盛行。您的网络营销计划是否是在金融大风暴经济危机之前就已经准备好了？网站是否还照常运转？网站站长们和营销专家们正急着寻找解决这场金融风暴的方法。本文有2个网络营销对策来帮助网站运营者，即使在压缩营销预算计划的同时，依然能够保持利润的稳定增长。

    1.提高网站的转化率

    客户购买力减少是经济衰退的一个重要特点。即使购买商品的客户越来越少你也不想失去任何潜在客户。调查显示在经济衰退期间顾客花钱时会更为小心谨慎。网上销售商希望更激烈的价格竞争一样，顾客在确定购买前也在仔细研究寻找有最高的性价比的商品。在风暴期间注意让你的网站保持不要丢失掉客户，你要尽一切力量确保客户是从您的网站而不是竞争对手的网站购买商品。使用分析工具分析你是在哪个环节丢失的访问者并且使用这些数据来帮助您阻止客户的流失。

    如果您在线销售那么一定要重新检查您的购物车并且思考它现在是否存在问题。检查您是否使购买过程太复杂或是模糊不清而为客户转化率设置了障碍。提高客户转化率不仅仅是指完全地重新构建或是检查整个网站，而是做尽可能多的提升和查询代码来增加你现有网站转化率，这恐怕是你最值得投资的地方。

    2.增强自然排名的搜索引擎营销

    调整自然排名的搜索引擎营销确保网站在顾客网上搜索产品时能被发现。保证在百度、谷歌等搜索引擎占据好的排名位置；相关的百度排名优化技术可参阅http://www.baidupaiming.org.cn。如果网上业务依靠本地流量，就需要确保网站在谷歌地图的谷歌本地业务中心(www.google.com/local/add/)中有一个免费列表。本地列表将会把你的网站放在地图上以便客户能很容易地找到您。这样便会在竞争中脱颖而出。

    如果您的业务领域的延伸范围不仅仅是本地市场或是在线销售，请重新审视您选择的关键词和您现在的搜索结果情况。确保您要关注的正是那些信用紧缩的客户们也在寻找的东西。例如，如果您是一个设备经销商，现在就是您强调设备或服务吸引买家寻找“二手货”或是“”关键词来吸引买家的最佳时期，您需要让买家寻找“设备使用”或“翻新设备”，或是“修理”服务类似字眼而不是 “新设备”这样的关键词。

依靠百度排名、谷歌排名，获得优质流量，并依靠好的网站设计，提高转化率，是目前低成本、高效率运营的好办法！

市场背景:IT培训市场每年20%增速

目前，中国的教育培训行业已是一块巨大的诱人蛋糕。从2007年IDC的数据报告来看，去年中国整个计算机培训市场销售额为45.8亿元，比上一年增长17.5%，而预计2008年的增长为20%。根据IDC的数据报告，到2011年，这个行业的市场容量将达到91亿元。其中，全国市场占有率居首的北大青鸟，其市场占有率从2002年的8.3%到2007的38.6%。

上海、苏浙一带属于经济发达地区，这一地区信息产业也是中国最发达的，相应地每年也会产生大量IT人才的需求，但各大专院校提供的计算机专业的学生还不足以满足这一巨大的需求。同时，由于存在这块就业市场，学员经培训后一般都能成功推荐就业，其中不少学员还能进入诸如微软、IBM等顶尖大公司。良好的就业同时也会反作用于培训学校，刺激更多的年轻人来参加培训以进入好的企业。

经营模式:明码标价“卖”知识

众所周知，与义务教育不同，就读职业教育需支付一定的学费，并且这也成为经营者的最主要收入来源。此外，学员一般还需向学校缴纳教材费用、各项资格认证的考试费等，经营者一般被允许和品牌方进行一定比例的分成，这也成为其收入的另一部分。

在商言商。加盟者在向受让方缴付一定额度的加盟费之后，被特许使用该品牌开设培训学校，加盟者同时也有了另一重身份：校长。他“销售”的虽然不是面包、饮料等看得见的商品，却化身为“隐形”的更高级别的职业教育课程，简单地说就是“知识”。

根据市场招生情况，学校对学员进行开班授课，课程结束后将学员进行择业推荐，如此就算一个运作周期。IT课程的学员主要是三类人：待业人员、职业提升人员和希望转行的人员，其培训周期较长，一般10个月才能“出炉”一拨，但相应地学费也较高，一般每人在1.5万～2万元。

开业条件:150万资金＋3个月培训

相较一般的连锁加盟项目，IT培训类对加盟方有着更高的资金要求。以北大青鸟为例，其授许人资金方面的门槛是150万元。据介绍，这个数字主要包括加盟费、场地、装修、机器、设备、人员招聘和工资、营销费用等。此外，电脑和其他教学设备的采购，也会是加盟者开业前必须支付的大头。

在开业前三个月，加盟者一般还必须经历一次总部的严格培训，内容主要是从学员招聘到培训课程进行指导。业内都盛传北大青鸟有一本绝对“秘籍”——包括1400项细则的“加盟标准化手册”，它是全国240余家加盟方在开业前必须亲自去北京总部进行培训的指示精神，从教室机房的布置、教学程序、课程设置、教师资格、人事管理等都有一一细化的规范。

营销技巧:像麦当劳一样办学校

传统的教育理念都认为，不同的老师会教出不同的学生，教师个体的差异必然带来教学质量的差异。为了彻底避免出现“差异化”经营的可能，加盟者需要事先严格调查对方的培训体系、运作规范、教学程序、课程设置、教师资格等方面的细致要求，“加盟学校应该像分布在世界各地的麦当劳一样。”

事实上，经过多年的发展，北大青鸟APTECH、东方爱婴、红黄蓝婴幼儿教育、环球雅思连锁学校等为代表的IT培训、少儿教育、语言培训领域的企业通过连锁经营方式已形成一定规模，在管理、人才、资金、培训等方面都已经积累了相对充足的实力和经验。根据中国连锁经营协会的调查显示IT培训市场的品牌集中度较高，前十名IT培训机构的市场占有率共达到64.7%，其中排名第一的北大青鸟在2007年市场份额已经占到了38.6%。

据介绍，“标准化”是教育培训类加盟者需要特别注意的经营技巧。北大青鸟IT教育CEO杨明认为，“用了特许经营的模式，你就必须有一套标准化体系。如果没有这套东西，那么特许经营就是一种欺诈。”

效益分析:一年半收回前期投资

开设IT培训中心的费用包括场地租金、硬件设施投入、加盟费、人力成本及运营开支，除加盟费是所有受许人都一致外，其它费用会依据当地的物价水平有所不同，但最低全部投入资金一般应在150万元以上。其中房租费用是最大开支，依地段不同每月约在15万-20万元左右，此外招生宣传、师资薪酬、日常运作等每月开销20万-30万元左右，月总开销一般在40万-50万元左右。

一家培训中心的营业收入按年计算较为科学，因为学员课程一般10个月一周期。按每人1.5万-1.7万元计算，满24人就开班，一年大约有15-20个左右的开班频次，总营业收入约540万-720万元间。由于每年例行的2个月假期，中间可以扣掉部分支出，因此一所学校每年开支在400万-500万元，投资回收期一般为14-18个月。越往后期，市场投入会逐年递减，而产值会随着市场的需求和学校的发展而递增。

实例作证:年轻“校长”上海连开三家培训中心

“奔四”的尚志强不爱渲染自己是文化人，“事实上，我是学管理出身的。在做IT培训学校之前，我是徐家汇圆缘圆茶坊的老板。”对于茶坊老板到学校校长的角色大转身，尚志强并不觉“古怪”，“其实经营都是相通的，唯一的差异只是产品的区别。”

受益于此前成功的茶坊加盟，尚志强为自己的再次创业定下三条“升级”精神：加盟、高端、品牌。“加盟是我非常认可的方式，站在巨人的肩膀上更能促进发展；往高端升级也是我的主要目的，毕竟餐饮仍是较低端的竞争；品牌应该是三者最重要的因素，一定程度上能决定项目的生死。”

2004年春天，尚志强在人民广场划了一个圈，将自己的第一家北大青鸟APTECH授权培训中心开在了它的10分钟步行辐射圈内。在这之前，他已经几次飞到北京，亲自考察那里的加盟学校。为这次创业，他砸进去150万元资金，“400平方米大，二间教室二间机房，3个月租金10万元。其实还是比较庆幸，当时北大青鸟的加盟费才30万元，现在已经涨到80万元了。”

开局不错。为了追求规模效应，尚志强在2004年上半年紧接着开出了自己的第二家培训中心，这一次他选择在了徐家汇，“学校与饭店一样，都必须开在交通便利的地方”。前几年的上海，提起IT培训，北大青鸟绝对是一家独大，但近年来涌现许多对手。“别说各品牌间的较量，单同是北大青鸟加盟点的竞争就可见一斑：2004年时上海才五六家，到今年就已扩营到了13家。”

但值得高兴的是，尚志强一人独占了这其中的3／13。2007年下半年，他接盘同在人民广场附近的一处北大青鸟培训中心，转让方是2007年新开的，还未过10个月的首个运作周期。“省掉了一大笔的加盟费，同在一个区域经营，也方便我把两所学校进行整合，租金和其他开销也能减不少。”到底是管理人才，尚志强就像杂技接抛球一样，将手中的三所培训中心玩得风生水起。
 

百度宣布与和讯网结盟，共同打造百度-和讯财经网，以期为用户提供更加完善的“搜索+门户”综合财经资讯服务。

　　根据百度与和讯达成的战略合作协议，双方结盟后将采用联合品牌：百度-和讯财经网，百度财经现有域名(包括stock.baidu.com、finance.baidu.com及caijing.baidu.com)保持不变。百度财经约20名采编团队纳入和讯网的人力资源管理体系，而和讯网也将在百度现有的采编团队基础之上，投入更大规模的专业化采编力量来运营百度-和讯财经网。百度-和讯财经网后台最核心的数据检索系统和新闻聚类系统将由百度与和讯双方的联合技术团队负责运行。

从某种角度看，百度目前遭到的种种非议，其实对百度对业界，还真未必是坏事。

　　曾几何时，一则“杀毒软件，就是卡巴斯基”的广告引起无数争议。不知道如果百度打出一个广告“中文搜索，就是百度”，业界会做何反映？

　　是不是说中国网民聊天全用HI，灌水全上贴吧，连手机上网都先进百度WAP再跳转，甚至饭后话题也变成了“听说百度不用硬盘用闪存了，我这电脑能不能也换一个”之类……如此这般，百度真的会很幸福吗？

　　答案是否定的。因为光是高人气而没有太多真金白银入帐的话，这只是虚火。归根到底，互联网企业最头疼的事，还是商业模式。没有Google AdSense广告联盟这种成熟盈利模式的百度，走了一条颇有钱途、却颇没有创意的路—竞价排名。

　　说竞价排名是万恶之源一点都不过分。不是竞价排名，三鹿也不会想入非非把百度拖进危机公关的防守境地；不是竞价排名，淘宝也没必要去写“Baiduspider Disallow”代码主动被百度屏蔽；不是竞价排名，也不会有“反*百度联盟”这样的组织在互联网里发出百度不想听到的声音。

　　如果不做恶，那么百度将不复存在？竞价排名至少现在仍是百度的立身之本，尽管向大客户提供技术服务的利润以及其他资产性收入已经很多了，但抛弃竞价排名真的可能会让百度一夜回到解放前。

　　百度的方法是这样的，把全体互联网用户作为自己的目标客户，对全部进入百度搜索首页的企业用户收费，然后或降或留，以一种非常粗糙但极其实用的方式完成了帕累托改进。

　　我们可以理一理其中的逻辑顺序：百度想赚钱—做技术做营销让大家都来用百度—用户成规模后百度开始收钱——部分用户交钱做广告进搜索结果首页，部分用户不愿意交钱被赶下搜索结果前十页……这样的搜索结果是我们要的吗？如果不是，为什么还要使用它呢？结果是用户的流失，既而是客户的流失。还是没有赚到钱。

　　无疑，这将是一个漫长的过程，百度目前还没走完第一个循环。但是，转折点已经快到了。据正望公司9月19日发布的《2008年中国搜索引擎用户、市场调查报告》显示：百度在京、沪、穗三城市的市场份额下跌了0.9%，为60.9%，这是百度近几年首次出现的市场份额下跌，而谷歌的市场份额微升0.1%达到27.0%。此外，搜狗的份额上升0.9%，雅虎则下降0.3%，其他(腾讯Soso、网易有道等)上升0.3%。

　　我们还可以做另外一种假设。如果中文搜索市场各家份额大致相当，谷歌、有道等搜索引擎排名不需要竞价，那么大量企业和个人站长未必会接受百度的竞价排名，而百度为了生存和争取更多的市场份额，恐怕要从其他产品服务上获得盈利来补充，这就意味着百度得去开发更多有创意的互联网商业模式。

　　的确是个难题！

　　当然，有创意并不一定意味着善。早在年初，中国音乐著作权协会(以下称音著协)针对百度音乐服务就提出了打击盗版维护权益的诉求。9月25日更是召开新闻通气会，宣称联合了多家品牌广告主，通过拒绝向百度投放广告来给百度施加压力。在通气会上，音著协代表表示，“来自无关网站服务器和无可访问网站服务器的音乐搜索结果构成百度搜索结果中极其重要的一部分，对百度搜索结果的数量的贡献是非常重大的”，“百度音乐搜索服务出现了很多中立的搜索引擎技术平台所不应该有的特征。百度所做的事情，已经远远超出一个搜索引擎应当做的事情的合理范围”。

　　音著协的愤怒和“反百度联盟”中各站长的怨气在本质上是一样的，都是由于百度的定位在广告商和中立搜索引擎之间摇摆不定造成的。在通气会上，一名北京源泉知识产权代理公司的员工就抱怨说：“百度想把所有好处都占了，哪有这样的事！”

　　看来，尚待百度开放的、对互联网业界有借鉴意义的、有创意的新商业模式，还是需要建立在合理合法、不影响其他产业的基础上。这样一种善的、前所未有的、变革性质的新模式，会是什么样子？相信百度和我们一样，都充满了疑问。

　　从这个角度看，百度目前遭到的种种非议，其实对百度对业界，还真未必是坏事。背着这个包袱继续前进，也许有一天百度会被撂倒—作为立身之本，如同新浪不会放弃新闻门户、网易不会放弃技术研发、搜狐不会放弃张朝阳、腾讯不会放弃QQ、千橡不会放弃高校学生一样，百度想要弃竞价排名而脱胎换骨？难！

　　但如果百度有一天能卸下包袱实现软着陆，那无疑将是世界互联网的明日巨星—尽管百度现在已经挺有名了，但并不足够巨；中文互联网业界亦会因此而在这个经济冬天过去后的春光里大放异彩。

 

...